MØTEINNKALLING
Utvalg: |
Formannskapet |
|
Møtested: |
Kommunehuset |
|
Møtedato: |
16.05.2006 |
Tid: 1200 |
Eventuelt forfall meldes til tlf. 77 71 45 00.
Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
SAKSLISTE
Saksnr. |
Arkivsaksnr. |
|
|
|
Tittel |
|
0020/06 06/00530
REFERATSAKER FORMANNSKAPET 16.05.2005
0021/06 06/00535
NORDKALOTTHUS I SKIBOTN. FORPROSJEKT
0022/06 06/00537
ENDRING AV LOV OM VETERINÆRER OG
DYREPERSONELL HØRING OM OVERFØRING AV OPPGAVER TIL KOMMUNENE
0023/06 06/00542
ANSKAFFELSE AV PROFILERINGSARTIKLER MED MER
Oteren, 8.mai 2006
Hanne
Braathen (s) Wenche
Haug Andersen
ordfører sekretær
REFERATSAKER
FORMANNSKAPET 16.05.2005
Saksbehandler: |
Wenche Haug Andersen |
Arkiv: |
|
|
||
Arkivsaksnr.: |
06/00530 |
Gradering: |
|
|
||
Saksnr.: |
Utvalg |
Møtedato: |
||||
0020/06 Formannskapet 16.05.2006
- Årsrapport 2005 fra Statskog
- Rapport skatt og avgift
- Møteprotokoll Representantskapet K-Sekretariatet IKS
- Fylkestingets administrasjon Invitasjon til høyring om fylkestingmelding 1:2006 Det kunnskapsrike nord
RÅDMANNENS
INNSTILLING:
Sakene ble referert.
NORDKALOTTHUS I
SKIBOTN. FORPROSJEKT
Saksbehandler: |
Maar Stangeland |
Arkiv: |
610 |
|
||
Arkivsaksnr.: |
06/00535 |
Gradering: |
|
|
||
Saksnr.: |
Utvalg |
Møtedato: |
||||
0021/06 Formannskapet 16.05.2006
FAKTISKE OPPLYSNINGER:
Kommunen deltok 6.4.2006 i et møte på Skibotn, LHL- senteret,
hvor arbeidet med et mulig
Nordkalotthus på
Skibotn ble drøftet.
Blant aktuelle
funksjoner som ble luftet var:
-
nordkalottbibliotek
-
slektsforskningsbank
-
slektsbilledearkiv
-
oversetter-/språksenter
-
tre
kulturelt senter
-
kulturaktivitetssenter
-
multikulturelt
aktivitetssenter
-
samarbeid mot stiftelsen Lassagammi
-
turistinformasjon
-
salg av
brukskunst
-
kafe
-
næringsbed
innenfor de aktuelle områder/funksjoner
Listen over aktuelle
funksjoner er ikke uttømmende, men illustrerer aktuelle områder.
Det var tenkt at
bygget skulle leve hele året.
Konklusjonen fra
møtet var at det skulle tas opp sak i formannskapet for å få vedtatt videre
behandling.
I denne saken
skisseres det videre arbeidet i form av et forprosjekt.
Rådmannen antar at
det vil være hensiktsmessig å gjennomføre et utredningsarbeid i form av et
forprosjekt, der det utpekes representanter fra administrasjonen, og hvor
formannskapet velger en styringsgruppe.
Rådmannen
forutsetter at rådmannen utpeker de som skal inngå i arbeidet fra
administrasjonen, men signaliserer at disse vil ha kulturell og
nærings-/utviklingskompetanse.
I tillegg vil
formannskapet kunne utpeke representantene i styringsgruppen, som vil ta ansvar
for det videre arbeidet.
Mandat:
Rådmannen ser for
seg at mandatet for arbeidet i forprosjektfasen skal være å utarbeide forslag
til:
1: Funksjoner i bygget
2: Finansiering av investering og drift av
bygget
3: Partnere i forbindelse med den videre
utredning og slike som kan tenkes å gå inn som
eiere og/eller brukere i bygget
4: Selskapsform og driftsform
Lokalisering blir å
ta stilling til på et senere tidspunkt. Det må gjerne fremmes forslag til
lokalisering gjennom forprosjektet.
Det bør stilles et
beløp til disposisjon for utredningsarbeidet, og rådmannen anbefaler at
kommunen i denne omgang setter av kr 50 000 for 2006. Midlene forutsettes brukt
etter vedtak av styringsgruppen. Det er aktuelt å bruke deler av midlene til
frikjøp av ansatte slik at disse kan forestå utredningsarbeid. Det kan være
aktuelt å føre opp utredningsmidler i neste års budsjett også.
Rådmannen antar at
forprosjektet kan være utredet ferdig i løpet av et år, dvs ferdig våren 2007,
og at forprosjektet da tas opp til vider politisk behandling.
Rådmannen mener at
formannskapet i denne omgang må kunne gjøre endelig vedtak om å igangsette
forprosjektarbeid.
VURDERING:
Rådmannen legger til
grunn at utredningsarbeidet baseres på å utvikle vekstmuligheter for Storfjord
kommune sin tre stammers kultur, og at det skal være mulig å se denne i en
nordkalottsammenheng. Det innebærer at det søkes samarbeid over nasjonale
grenser.
Rådmannen vurderer
det slik at det er naturlig at et nordkalotthus lokaliseres til Skibotn basert
på de tradisjoner og kommunikasjonskontakter som har vært i lang tid, som er,
og som bør utvikles videre ut fra Skibotn.
RÅDMANNENS
INNSTILLING:
1: Det igangsettes
et arbeid med å utrede et nordkalotthus i Skibotn.
2: Mandat fremgår av
rådmannens saksframstilling.
3: Det velges en
styringsgruppe på inntil 5 representanter.
4: Følgende velges:
5: Formannskapet
bevilger kr 50 000 til formålet. Midlene disponeres av styringsgruppen.
Bevilgningen dekkes av formannskapets
reserve, som da reduseres fra kr 115 000 til
kr 65 000.
6: Rådmannen utpeker
de ansatte som skal delta i arbeidet.
ENDRING AV LOV OM
VETERINÆRER OG DYREPERSONELL
HØRING OM OVERFØRING
AV OPPGAVER TIL KOMMUNENE
Saksbehandler: |
Maar Stangeland |
Arkiv: |
V50 |
|
||
Arkivsaksnr.: |
06/00537 |
Gradering: |
|
|
||
Saksnr.: |
Utvalg |
Møtedato: |
||||
0022/06 Formannskapet 16.05.2006
Vedlegg: Notat fra Landbruksdepartementet med høringsfrist 15.5.
Uttalelse fra Den Norske Veterinærforening til forslaget
Forslag fra rådmannen i Lyngen til Lyngen formannskap
FAKTISKE OPPLYSNINGER:
Landbruksdepartementet foreslår at kommunene tillegges det ansvaret som Staten i dag har når det gjelder organisering av vaktordningen for den veterinære primærtjenesten, som i dag utføres av i hovedsak private veterinærer. Det er i dag staten som har ansvaret for at denne tjenesten fungerer, og staten som dekker utlegget med vaktordningen.
I følge opplysninger fra veterinær Kai Roger Fjellsøy i Lyngen, har de to veterinærer I Lyngen en årlig godtgjørelse fra Staten på om lag kr 500 000 i 2006 basert på de avtaler som ble inngått i 2005. Det må også påregnes utgifter med å administrere ordningen.
Som kjent var det store konflikter mellom veterinærforeningen og departementet i 2005 om betaling for vakttjenesten, om vaktdistriktenes størrelse og hvilken standard tjenesten skulle ha. Imidlertid ble det inngått avtale som siden har roet ned situasjonen, og det er vel i dag stort sett enighet om at vakttjenesten funger tilfredstillende.
Det er ikke forutsatt endringer i den offentlige veterinærtjenesten slik den nå er organisert via Mattilsynet.
Som det fremgår at høringsnotatet fra departementet, har det de senere år vært sviktende grunnlag for de privatpraktiserende veterinærer, på grunn av reduksjoner innen dyreholdet i landbruket. De ytre, og i dag stort sett, selvstendige veterinærer har også etter hvert fått nytt økonomisk grunnlag gjennom behandling av kjæledyr. Men det er antakelig bare i større kommuner at det er levegrunnlag for kommersiell veterinærtjeneste basert på behandling av kjæledyr.
Departementets begrunnelse for å flytte ansvaret over til kommunesektoren, er at kommunen kjenner behovet best, og har best kompetanse på organisere lokale tjenester.
VURDERING:
Rådmannen legger til grunn de premisser som foreligger i notatet fra departementet, og har følgende vurderinger:
1: Til det økonomiske:
Sjelden har et notat fra et departement vært så gjennomskuelig som dette når det gjelder
reell begrunnelse for overføring av oppgaver. Kommunen skal overta et økonomisk
problem, uten noen garanti for varig kostnadsdekning. Det fremgår ingen steder hvilken
standard den aktuelle vakttjenesten skal ha, og det legges helt åpent opp til at
kommunene etter en tid skal ta ansvaret gjennom rammeoverføringssystemet. Kommunene
kan uten videre gå ut fra at en kommunalt organisert vaktordning vil måtte gi nye
kommunale utgifter. Det gis stor lokal frihet til å organisere tjenesten og stor lokal frihet til
å definere innhold og standard. Dette viser at departementet er lite opptatt av den
veterinære vakttjenesten etter at den er overført til kommunen.
2:Til det faglige:
Den aktuelle veterinærtjenesten er i dag lite integrert i de kommunale tjenester, f eks
helsetjenester, når en ser bort fra at kommunene har interesse i at det foreligger en
dyretjeneste for de private lokale behov (innenfor landbruket og husholdet når det gjelder
kjæledyr).
Slik sett er det ikke noe som tilsier samordningsfordeler ved at veterinærtjenesten
kommunaliseres opp mot andre kommunale tilbud. Det er, slik rådmannen kjenner til,
ingen planer om å knytte den veterinære vakttjenesten opp mot andre kommunale
vakttjenester i dag.
Oppsummeringsvis har rådmannen den oppfatning at denne ansvarsforflytning er dårlig gjennomtenkt og begrunnet, og at den ikke skal finne sted slik det er tenkt i notatet fra Landbruksdepartementet. Den bærer preg av at Landbruksdepartementet tar omkamp på en konflikt fra 2005, og at kommunene skal overta et uspesifisert problem. Dessverre har departementet gjort dårlig arbeid i notatet.
RÅDMANNENS
INNSTILLING:
Storfjord formannskap avviser forslaget til overføring av ansvar for den veterinære vakttjeneste slik den foreligger i notatet fra Landbruksdepartementet.
ANSKAFFELSE AV
PROFILERINGSARTIKLER MED MER
Saksbehandler: |
Maar Stangeland |
Arkiv: |
640 |
|
||
Arkivsaksnr.: |
06/00542 |
Gradering: |
|
|
||
Saksnr.: |
Utvalg |
Møtedato: |
||||
0023/06 Formannskapet 16.05.2006
FAKTISKE OPPLYSNINGER:
Rådmannen viser til annen sak til næringsutvalget når det gjelder informasjonsmateriell og markedsføringsbrosjyrer.
I denne saken vil rådmannen ta opp spørsmålet om midler til profileringsartikler/gaveartikler m m
I prinsippet snakker en ulike formål i de to sakene, selv om de må ses i sammenheng.
Kommunen vil noen ganger ha behov for å gi profileringsartikler, f eks i forbindelse med besøk til kommunen, ved besøk hos andre og i forbindelse med arrangement.
Det er ikke budsjettert med midler til dette, og det er bakgrunnen til at det reises sak nå.
Rådmannen forestiller seg at det ved anskaffelse av profileringsartikler tas utgangspunkt i lokalt produserte artikler, og at det anskaffes ulike artikler tilpasset ulike situasjoner.
Det forutsettes anskaffet profileringsartikler etter en nøktern ramme.
Rådmannen vil foreslå at det bevilges 20 000 kr til formålet, og at midlene dekkes av posten tilleggsbevilgninger reservert formannskapet.
RÅDMANNENS
INNSTILLING:
Formannskapet bevilger kr 20 000 til anskaffelse av profileringsartikler. Midlene dekkes via formannskapets tilleggsbevilgning, som da reduseres fra kr 65 000 til kr 45 000.